K2さんの雑記
2010-01-06(Wed) [長年日記]■ [本]ポーターを読む昨日からの続きのようだが、こちらも日経文庫。 経営戦略の考え方としてファイブ・フォース(フォーシーズ)を中心として全体が組み立てられていて、こちらは読みやすい。それにおもしろい。ファイブ・フォーシーズに的を絞っているから論点がぼけていないのだと思う。 オペレーションの効率化だけでなく、周り(競合や市場環境など)をよく見ろと日頃からコンサルタントの先生によく言われるのだが、そのことがそのまま書いてある。日本の企業はオペレーションの効率化に特化して改革を進めることが多い。しかしそれでは戦略としては弱い。 どういう戦略ポジションを取るかを考え、セグメントをしぼりリスクを取って進むべきで、今注目される多くの優良企業は、そういう戦略が明確だ。 理論やケースを学ぶ分にはよくわかる気がするのだが、実際に自分で考えて適用していくとなると、かなり難しい。 1965|09|
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